Gestionar
es hacer...
que las cosas sucedan
Competencias, actitudes y dispositivos
para diseñar
instituciones
Bernardo Blejmar
La gestión crea condiciones, construye escenarios adecuados, provee capacidades e instrumentos a los equipos de trabajo. Este libro ofrece un recorrido por los diferentes caminos que conducen a lograr colectivamente las metas de los actores de una comunidad educativa. Se sitúa en el terreno de la creación, el conflicto y las tensiones que constituyen el campo de la gestión.
Bernardo Blejmar demuestra que no hay un modelo único, ni una práctica única para la construcción diaria de la gestión educativa. Existe una diversidad de variantes que pueden llevar a un mismo resultado mientras se garantice el despliegue de la creatividad y se permita que el hacer y sus logros se inserten en el discurso educativo institucional, en el sentido de la escuela.
El desafío de los sistemas educativos radica en cómo lograr mejores estándares de aprendizaje, especialmente para la infancia y la juventud más postergada, en cómo promover una cultura estructurada en valores que sostengan la vida, la equidad, la solidaridad, el diálogo y la palabra como mediadores de las interacciones.
Un aspecto fascinante del ejercicio de la gestión es el pasaje de las ideas a los actos y descubrir que se han armado mundos en los que interactúan alumnos, padres y docentes. Los indicadores más relevantes para evaluar los efectos del reto serán la calidad y la cantidad de capital social que se logre instalar en la organización.
CONTENIDOS
Introducción
(Puede leerse on-line en noveduc.com)
Prólogo
por Ernesto Gore
Primera
parte. La gestión como palabra
Capítulo 1. La gestión como palabra
Capítulo 2. El poder de la palabra. Palabra
vacía. Palabra plena
Segunda
parte. La cotidianidad en las organizaciones
Capítulo 3. Tiempo, espacio y tareas en
el aprestamiento institucional
Capítulo 4. Desequilibrios y paradojas
en la conducción educativa.
De lo posible a los nuevos posibles
Capítulo 5. Climas, estados de ánimo
y emociones en la escena organizacional
Capítulo 6. Tensiones estructurales de
la organización educativa
Capítulo 7. Conduciendo la conducción.
La influencia en 360°
Capítulo 8. Construyendo la estrategia
organizacional.
Inventando el futuro
Capítulo 9. El lugar no lugar de los padres
en la gestión escolar
Capítulo 10. Conflicto, negociación
y facilitación
Capítulo 11. Devolución de desempeño
al equipo docente.
La evaluación tan temida (y necesitada)
Capítulo 12. Puntuaciones necesarias para
una supervisión eficaz.
Acerca del rol del supervisor escolar
Tercera
parte. La gestión como construcción de futuros
Capítulo 13. La gestión como construcción
de futuros.
Acerca del sentido y la visión
EL AUTOR
Bernardo Blejmar es profesor de educación física (INEF), licenciado en ciencias de la educación (UBA), profesor titular de Psicología Organizacional de la Universidad de Belgrano; profesor de Posgrado en la UBA y en la Universidad de San Andrés y profesor invitado en FLACSO. Como consultor ha trabajado con la W. K. Kellogg Foundation, UNICEF, PNUD, Fundación Ford, Banco Mundial, Organización Panamericana de la Salud y en la coordinación del equipo de facilitación y diseño de Diálogo Argentino, entre otras agencias nacionales, internacionales y ONG's.
FICHA TÉCNICA
Título: GESTIONAR ES HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN
Subtítulo: Competencias, actitudes y dispositivos
para diseñar
instituciones
Autor/es: Bernardo Blejmar
Colección: -
Edición: 4ta. Edición | Diciembre de 2009
Editor: Noveduc Libros
Lugar: Buenos
Aires, Argentina
ISBN
/ ISSN: 987-538-124-1
Páginas: 144
Formato: 15 x 22 cm.
Peso: 230
grms.
Material
complementario: No contiene
PRECIO DE VENTA
ARGENTINA $ 43.00
Resto del mundo U$S 17.00
Gastos
de envío: No
incluidos
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